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电力QC成果

开展QC活动确保国主变安装质量
相关内容: 保国 活动 开展 质量 安装
西北电建三公司小龙潭项目部  主变安装QC小组  发布人:   2007年1月12日         开展QC活动确保国电小龙潭七号主变安装质量  一、工程概况  云南***电厂三期扩建工程(2×300MW)机组是在原云南小龙潭电厂一期工程(2×100MW)及二期工程(4×100MW)的基础上,再扩建的2台300MW发电机组。由中国国电集团公司控股。电厂位于红河州开远市境内小龙潭地区。本期扩建工程采用1回500kV线路送出。电气系统采用发电机—变压器组单元接线,发电机由封闭母线引接至A排外主变升压至500kV,用架空线接入升压站,与电网相连。  我公司承建的七号主变安装工程是采用保定天威保变电气股份有限公司生产的500kV三相双绕组强迫风冷铜芯无激磁调压节能型升压电力变压器(户外型),主要技术参数如下:  型号:SFP9-370000/500  额定容量:370MVA  接地方式:直接接地  额定频率:50HZ  相数:3  冷却方式:强迫油风冷  调压方式:无激磁调压  连接组标号:YN,d11  空载损耗:166.3kW  额定电流:406.9/10681A  绝缘等级:A级  变压器油牌号:DB-25  油重:33.5t  总重:281.2t  出厂编号:20065S03  出厂日期:2006年7月    二、小组简介    (表一)  小组名称  主变安装QC小组  成立日期   2006年11月1日   小组组长    小组类型  现场型  课题活动日期  2006年11月~2006年12月  活动次数  活动时间  80小时以上    (表二)  序号  职务  姓名  文化程度  年龄  组内分工  1  组长..
电力QC小组活动管理制度
相关内容: 小组 活动 管理制度 电力
QC小组活动管理制度    一、总则  1、为了更好地推行全面质量管理,广泛开展质量管理活动,不断提高工程质量、工作质量和服务质量,以适应经济建设的需要,根据上级的有关规定,特制定本制度。  2、全面质量管理小组(简称QC小组),在公司主管部门的领导下开展工作。  二、QC小组的组织形式  1、QC小组是由职工组织起来的,运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成,可以行政班组为基础或由跨部门班组组成。  2、QC小组的成员以3-10人为宜,一般不超过10人,小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成员同意,小组可聘请技术顾问做技术指导。  三、QC小组的主要任务  1、牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想,根据公司方针和目标,运用质量管理的基本思想和科学方法,有效地运用数理统计工具开展质量管理活动,不断改进和提高工作质量和服务质量,取得更大的经济效益。  2、坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法,摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法,不断提高企业管理水平。  3、积极提出合理化建议,进行技术革新,开展质量攻关,参与制定或修改各种有关的规程和规章制度,参加质量管理标准化活动,制定和贯彻各项标准,积极参加“质量月”活动。  四、QC小组的权力和义务  (一)权力  1、有权优先参加各部门组织的质量管理活动。  2、有权出席各级质量管理小组代表会、成果发布会,并发布成果,接受奖励。  ..
开发缺陷票管理系统
相关内容: 开发 缺陷 管理系统
一、名词解释:  缺陷票管理系统是由我小组成员自行开发研制的应用管理软件。主要功能是帮助供电分公司管理设备缺陷资料和数据并在整理缺陷处理流程中实现信息共享。它具有极高的可用性、可靠性、可扩属性及低运行成本等优点系统应用JAVAWEB高新功能,由J2EE程序开发。J2EE是一套面向企业的体系结构,通过提供中间层集成框架来满足多种需求。同时通过提供统一的开发平台,降低了开发多层系统的复杂性,并且对现有应用程序提供了强有力的支持。  二、小组概况:  QC小组概况  小组名称  青年服务队QC小组  成立时间  2007.12  课题名称  开发缺陷票管理系统  小组类型  创新型  执行组长  倪志坚  活动日期  2008.1-2008.12  课题注册  2008.3  小组成员  10人  注册编号  2008SD-147  活动频率  4次/月  QC教育时间  人均50学时  三、选择课题  1、选题背景  缺陷票管理的重要性阐述  I、缺陷票集合了电力系统中存在的缺陷的具体内容、缺陷地点和缺陷严重程度及缺陷的处理意见。  II、缺陷票的有效管理能够缩短缺陷票的查询时间,使检修班组可以在系统出现缺陷的情况下及时对缺陷进行准确处理,避免事故的发生,造成电网出现停电事故。  目前缺陷票的使用与管理:  1)使用:由专职巡线员到缺陷处,经过认真检查后确定缺陷类型和级别并提出处理意见、所需工具和材料。将上述内容手工填写到缺陷票上,由于是手工填写容易出现自己不清晰、涂改和有错别字等弊端。  2)管理:对上交或回馈的缺陷票由运行班技术员根据..
通灵县电力局QC小组管理标准
相关内容: 通灵 小组 电力局 标准 管理
1 范围  本标准规定了通灵县电力局QC小组管理职能、内容与要求、检查与考核。  本标准适用于通灵县电力局QC小组管理工作。  2 规范性引用文件  下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。  《关于推进企业质量管理小组活动意见》  《质量管理小组活动成果评审标准》  《质量管理小组活动管理实施办法》  3 定义  本标准采用下列定义。  QC小组  凡由企业职工围绕企业方针目标和生产、建设中存在的问题,运用质量管理的理论和方法,以改进质量、保证安全、降低消耗、提高经济效益,为用户优质服务,提高人的素质为目的而组织起来,开展活动的小组可称为质量管理小组(以下称QC小组)。  4 管理职能  4.1 通灵县电力局的QC小组活动由企业管理科归口管理。  4.2 QC小组归口管理部门的职责:   4.2.1  负责每年QC小组的注册登记工作,逐级汇总上报。   4.2.2  指导和帮助QC小组的组建及进行日常活动,促进QC小组活动有序进行。   4.2.3  组织全面质量管理的教育和培训工作。   4.2.4  负责组织每年QC小组成果的发布、评审工作,以及优秀成果的推荐上报工作。   4.2.5  负责督促QC小组成果奖励办法的实施。   4.2.6  组织对推进QC小组工作情况的考核。  5 QC小组的组建与活动  5.1 QC小组以行..
QC管理-全面质量管理
相关内容: 全面 管理 质量管理
质量管理是能适应现阶段生产力发展水平的现代质量管理,而全面质量管理不仅意味着使用技术技巧和方法及系统,更强调能为公司提供竞争优胜的有效的富于哲理的管理思想。通过全面质量管理,使全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量体系,从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源,提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。这对我们在将电力推向市场、引进电力竞争机制的大气候条件下寻求自身发展、加强自身实力、提高职工队伍整体素质、使电力更好地服务于群众是尤为必要的。在电力系统这个专业性较强的工科行业中,全面质量管理工作应以“质量”为中心,依靠的对象是电力系统单位中的各个层次和所有部门的人员即全体职工;强调人的作用、全员参与、建立有效的质量体系并不断改进,以搞好企业内部各项管理为基础,以提高人的素质,调动人的积极性,做好本职工作为核心,实现企业自身发展,不断提高经济效益和社会效益;既要达到产品或服务的质量标准、规范,实现符合性质量,又要不断地改进质量,开发新产品,提高服务质量,实现适用性质量。也只有这样,才能更好地挖掘行业潜力,促进电力行业的发展。QC小组(质量管理小组)则是实行全面质量管理的组织形式。在我国电力企业中,QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的电力职工,围绕电力企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组..
QC小组的性质和特点
相关内容: 小组 性质 特点
QC小组的性质和特点1)QC小组的性质QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是企业员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。QC小组同企业中的行政班组、传统的技术革新小组有所不同。QC小组与行政班组的主要不同在于:(1)组织的原则不同。行政班组一般是企业根据专业分工与协作的要求,按照效率原则,自上由下地建立的,是基层的行政组织;QC小组通常是根据活动课题涉及的范围,按照兴趣或感情的原则,自下而上或上下结合组建的群众性组织,带有非正式组织的特性;(2)活动的目的不同。行政班组活动的目的是组织职工完成上级下达的各项生产经营任务与技术经济指标;而QC小组则是以提高人的素质,改进质量,降低消耗和提高经济效益为目的,组织起来开展活动的小组;(3)活动的方式不同。行政班组的日常活动,通常是在本班组内进行的;而QC小组可以在行政班组内组织,也可以是跨班组、甚至是跨部门、跨车间组织起来的多种组织形式,以便开展活动。QC小组与传统的技术革新小组也有所不同。虽然有的QC小组也是一种“三结合”的搞技术革新的组织,但传统的技术革新小组侧重于专业技术进行攻关;而QC小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多,而且在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法,强调活动程序的科学化。讨论内容:1、在你所处的QC小组中,请举一实例说明实行民主管理的内容。2、从你自身工作特点出发,举例说明QC小组与班组工作的有效结合方法。3、QC小组关于人员素质的提高内容,你所在岗位应具备的素质请举例说明。2)QC小..
宁城县农电局QC小组活动管理标准
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1主题内容与适用范围  本标准规定了QC小组活动管理职能,管理内容与要求,检查与考核。  本标准适用于宁城县农电局QC小组活动管理。  2职责  2.1全面质量管理领导小组是QC小组活动的直接领导和指挥者,负责制订组织实施QC小组活动的各项重大决策。  2.2科技科是在局全面质量管理领导小组领导下,负责全局QC小组活动日常组织与管理工作的办事机构。   2.2.1 负责全局范围内QC小组活动的建立和注册登记工作。   2.2.2 负责质量管理培训教材的编写以及QC小组成员的质量管理、知识培训工作。   2.2.3 组织、协调、帮助各QC小组活动选定课题和定期开展活动。   2.2.4 组织对QC小组活动成果的评价,并对优秀成果向局TQC委员会提出奖励意见。   2.2.5 负责对实用价值大的优秀成果进行推广和向上级部门推荐、申报工作。   2.2.6 负责上级有关部门对QC小组活动情况进行业务交流和信息传递工作。   2.2.7 负责局全面质量管理领导小组交办的其它工作任务。  2.3局属各部门的负责人是全面质量管理领导小组成员,部门委派的兼职管理人员是科技科的常设成员,由科技科组织,共同参与并完成承担的各项全面质量管理职责任务。  3管理内容与方法  3.1QC小组活动的组织与管理   3.1.1 QC小组活动的组建遵循符合从实际出发、方便活动、易出成果、自愿结合或行政组织的原则,可以在科室、内部组建,亦可跨班组部门组建。   3.1.2 小组人数根据课题需要,遵循便于开展活动和提高效率的原则进行确定。   3.1.3 QC小组组长是开展QC小组活动的组织者,..
QC小组活动步骤及管理办法
相关内容: 小组 活动 管理办法 步骤
1目的为了在公司内部广泛深入地开展QC小组的活动,使QC小组活动规范化、程序化,保证QC小组活动的有效性,以解决生产过程中存在的各种问题,特制定本办法2适用范围本办法适用公司内各QC小组的活动和管理。3职责3.1各QC小组按要求进行选择课题并进行活动,记录活动内容,发布活动成果;3.2各部门积极支持本部门的QC小组活动;3.3技术质量处负责QC小组的管理和指导工作,负责组织公司内的QC成果发布会。4、管理内容4.1QC小组的定义QC小组是质量管理小组(Qualitycontrolcircle,QCC)的简称,是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来的,并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。随着企业管理的发展,QC小组已经不是单纯意义上的质量管理小组,其开展的活动逐渐深入到企业管理的各个活动中。4.2QC小组的特点:a、广泛的群众性;b、组织的灵活性;c、明显的自主性;d、高度的民主性;e、明确的目的性;f、严密的科学性。4.3QC小组的类型:QC小组有五种类型:a、管理型QC小组:成员以管理人员为主,以提高工作质量和提高管理水平为目的;b、现场型QC小组:以现场职工为主,以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的;c、攻关型QC小组:以领导干部、工程技术人员和现场工人三结合组成,以解决工艺、技术、质量关键问题为目的;d、服务型QC小组:以从事服务性的职工为主,以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题。e、创新性QC小组:是运用..
如何提高QC小组活动的有效性
相关内容: 有效性 小组 活动 提高 如何
为了顺应当前形势发展和变化,更好地开展活动,针对QC小组活动存在的一些不足与QC方法应用上常见的错误,在理解科学管理的活动程序和方法,提高小组活动的有效性作一些探索,一、提高质量管理意识,推动企业质量管理再上台阶我国把QC小组活动定义为:“在生产,工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的(经营战略)方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理和方法开展活动的小组。”定义包含四层意思:(1)参加组建人员:凡是企业职工,不管是高层领导,中层领导,技术人员,管理人员,工人都可以自主组织起来,即全体职工都可以参加。(2)活动选题:应围绕企业的方针目标和现场存在的问题来选择课题。(3)活动目的:以提高人的素质,发挥人的积极性,改进质量,降低消耗,提高经济效益为目的。(4)活动方法:应采用质量管理的理论和多种多样的方法,强调科学性。质量是企业的生命,质量管理是企业管理的一个中心环节,应认真开展质量管理的培训,强调质量管理“始于教育,终于教育”,增强问题意识与改进意识。提高广大职工强烈的参与意识,使开展QC小组活动有一个坚实的群众基础。在深化体制改革中不应削弱质量管理的功能,把开展QC小组活动作为完善企业质量体系的一个环节。完善QC小组活动各项规章制度管理,鼓励QC小组围绕企业的(经营战略)方针目标和现场存在的质量问题,以改进质量,降低消耗,提高经济效益和人的素质为目的,多选题,开展活动,提高企业质量管理水平,提高企业整体素质。QC小组活动科学基本..
QC小组活动的宗旨
相关内容: 宗旨 小组 活动
QC小组活动的宗旨QC小组的宗旨,即QC小组活动的目的和意义,可以概括为以下三个方面。1)提高职工素质,激发职工的积极性和创造性这是开展QC小组活动的着眼点,是企业管理从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理转变的体现。假如说人们按规定做好自己的本职工作是为了保住自己的工作岗位和一定的收入,是“为生活所迫”,那么开展质量管理小组活动,则是在平凡的工作岗位上进行创造性劳动。他们自找问题,与同伴一起进行研究分析,解决问题,因而改进工作及周围环境,从中获得成功的乐趣,体会到自身价值和工作的意义,体验到生活的充实与满足。人们有了这样的感受,便会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性,自身的潜在智力与能力才会得到更大限度的发挥。这样,企业才能充满活力,呈现出生机勃勃的局面。这是任何一个企业得以在激烈竞争中立于不败之地的基础。2)改进质量,降低消耗,提高经济效益降低消耗,既包括物质资源的消耗,也包括人力资源的消耗。它是降低成本的主要途径,也是提高经济效益的最大潜力所在。这一方面要依赖于技术进步;另一方面则依赖于人们的效率观念与节约观念的增强。通过开展QC小组活动,从自己和自己身边做起,不断提高生产、服务效率,节约点滴物质消耗,提高物质资源的利用率。这样的群众性实践活动不仅可带来直接的降低消耗的效果,而且能增强人们的效率意识与节约意识,提高人们爱惜资源、节约资源消耗的自觉性。这将长远地影响人们的行为。因此,QC小组活动必须以提高质量,降低消耗,提高经济效益为宗旨,注意选择有关..
全面质量管理和QC小组简介
相关内容: 小组 全面 简介 质量管理
1、全面质量管理的基本核心和基本要求全面质量管理的基本核心是提高人的素质,增强质量意识,调动人的积极性,人人做好本职工作,通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。全面质量管理的基本的要求,可以概括为三全一多样:(1)全员的质量管理;(2)全过程的质量管理;(3)全方位的质量管理;(4)多样方法的质量管理。2、全面质量管理的基本特点和基础工作基本特点:⑴把过去的以事后检验把关为主,转变为以预防为主,即从管结晶转变为管过程;⑵从过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理;⑶突出质量为中心,围绕质量来开展企业的管理工作;⑷由单纯符合标准转变为满足顾客需要;⑸强调不断改进过程质量从而不断改进产品和服务质量。基础工作:企业开展全面质量管理,最重要、最直接的基础工作有五项,即质量管理教育、质量责任制标准化、计量、质量信息。3、现场质量管理及目标、任务和具体内容现场质量管理是对生产现场或服务现场进行的质量管理,现场质量管理是质量形成过程中的重要阶段。现场质量管理主要包括过程质量控制、质量管理点、质量改进和质量管理小组活动等。现场质量管理的目标是生产符合设计要求的产品,或提供符合质量标准的服务,即保证和提供符合性质量(也就是通常所说的制造质量或者是现场服务质量)。现场质量管理的任务可以概括为四个方面:质量缺陷预防,质量维持,质量维持,质量改进,质量验证。现场质量管理的具体内容是:⑴掌握产品质量的波动规律,预防、控制质量的异常波动;⑵开展5S(整理、整顿、清洁..
如何编写QC小组成果报告
相关内容: 编写 小组 成果 报告 如何
一、成果报告的编写人应掌握:小组活动的基础资料编写成果报告的要求编写成果报告的技巧二、基本要求文字要精练程序要清楚,逻辑性要强。尽量使用图表,数据,示意图。成果报告要真实,不允许“倒装”。要根据课题抓住重点,突出一条主线。对专业性较强的技术术语要解释。采用法定计量单位。三、写作技巧灵活运用四段八步,不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。每一步骤之间要有过渡,要前后呼应。开头要引人入胜,结尾要令人回味。四、存在的共性问题(1)、“新八股文”(2)、文字多图表少(3)、中心问题不突出(4)、逻辑性不强前后不协调(5)、缺乏用数据说话(6)、工具运用不当,出现错误较多。五、准备工作及必要性编写成果报告,实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析,不能仅仅靠成果报告的起草人,而应靠小组全体成员的共同努力,靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。六、准备工作的内容(1)、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题,产生问题的主要原因,采取了哪些主要措施,取得的主要成绩。以及本课题的最大特色(特点)是什么。(2)、确定成果报告的编写提纲。(3)、全体参与分工负责。七、原始记录的内容(1)、小组开展集体活动的会议记录。(2)、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、..
质量教育与QC小组活动
相关内容: 小组 活动 质量 教育
21世纪是质量的世纪,尤其在我国加入WTO以后,经济要与国际全面接轨,企业必须迎接和面对新世纪高质量的挑战,要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,就要按照党的十五届四中全会《决定》提出的“要搞好全员全过程的质量管理”的要求,坚持走质量效益型道路。QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、运用管理理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。质量管理始于教育,终于教育,质量教育是QC小组活动有效开展的重要基础。当今时代,发展日新月异,市场形势的变化、质量观念的转化需要进行质量教育;企业在改革、调整中,人员变动很大,要更广泛地开展QC小组活动就需要重新对员工进行质量教育培训,加强QC小组骨干队伍建设还是需要质量教育培训;对不断涌现的新技术、新方法转化到QC小组活动中来也需要进行质量教育培训。总之,只有坚持不懈、持之以恒地进行质量教育,才能使全体员工树立质量意识、问题意识、改进意识、参与意识,提高全体员工结合本岗位工作参与QC小组活动的积极性和创造性,使QC小组活动有更广泛的群众基础,为QC小组活动的持续发展打下有力的基础,成为QC小组活动不断深化发展的不竭的动力源泉。一、加强质量意识教育,使QC小组活动更具广泛性唯物辩证法指出,物质决定意识,意识反作用于物质。质量意识教育能够使职工真正懂得“质量第一”的含义,..
组建QC小组的原则
相关内容: 小组 组建 原则
组建QC小组的原则QC小组,是开展QC小组活动的基本组织单位。组建QC小组的工作做得如何,将直接影响QC小组活动的效果。为了做好组建QC小组工作,必须坚持“自愿参加,上下结合,实事求是,灵活多样”这一基本原则。1、自愿参加,上下结合“自愿参加”,是指在组建QC小组时,小组成员对QC小组活动的宗旨有了比较深刻的理解和共识,并产生了自觉参与质量管理,自愿结合在一起,自主地开展活动的要求。强调自愿参加,并不意味着QC小组只能自发地产生,更不是说发电企业的管理者就可以放弃指导与领导的职责。这里讲的“上下结合”,就是要把来自上面的管理者的组织、引导与启发职工群众的自觉自愿相结合,组建本企业的QC小组。没有广大职工群众自觉自愿参加QC小组活动,QC小组活动就会停滞不前,QC小组就没有生命力。2、实事求是,灵活多样组建QC小组,是为了给广大员工参与企业管理与不断改进提供一种组织形式。员工自愿结合成各种类型的QC小组,围绕企业的经营战略、方针目标和身边存在的各种问题,形式多样地、自主地开展活动,从而有效地推动企业目标的实现和自身素质的提高。由于各个企业的特点不同,乃至于一个企业内部各个部门的特点也不同,在组建QC小组时,形式可以灵活多样。从解决实际问题的需要出发,组成适宜类型的QC小组,以方便活动,易出成果。不要搞一个模式、一刀切。比如,一些本公司内跨班组、跨专业、跨部门组织,三结合技术攻关型QC小组或多种组合的“自主管理小组”等模式多样,不拘一格。这样就可以使QC小组这一群众参与管理的有效组织形式,如同百花园中..
兴平保线站2003年QC活动成果报告
相关内容: 平保 成果 2003 活动 报告
兴平保线站2003年QC活动成果报告班站:兴平保线站时间:2003-12-24编写:王新一、QC小组构成情况:小组名称兴平保QC小组成立日期2003年10月18日小组类型班组注册编号课题运行班站资料管理系统姓名性别年龄文化程度职务分工田金发男48初中站长组长张义斌男32本科专工成员南号产男29中专副站长成员尹建民男52小学计安员成员蔡东泉男28技校巡线员成员王新男25本科巡线员成员二、活动内容:1、10月18日,QC小组成立。2、10月19日,全体人员确定课题。3、10月22日,确定软件实现工具和框架。4、10月25日,开始主窗体和子窗体及表单的设计。5、11月01日,设计完成,开始录入数据。6、11月25日,数据及图形录入工作基本完成,进入最后收尾及细化阶段。7、12月1日,软件设计完成,编制QC成果报告书,结束课题。三、活动情况:1、确定课题:线路运行班站所辖线路设备较多,各种技术台帐和线路的缺陷记录量大,传统手工填写的资料台帐和缺陷卡:①数据准确度不高且不便于修改;②占用大量的空间存贮,保存时间短。难以实现资料和缺陷的连续性在案记录;③查阅和使用不方便,往往很难找出所需资料。所以,为了克服传统方法的种种弊端,我们尝试用数据库的方法来实现线路资料和缺陷的管理和维护,以提高运行基层班站的工作效率。经大家一致通过,确定课题为“运行班站资料管理系统”。2、确定实现软件的工具:根据成员掌握计算机高级语言的水平,确定由王新负责,以Office2000XPAccess为数据库实现工具;以MicrosoftVBForApplication为辅助来完善数据库功能;以AUTOCADR14为绘图工具,完成杆塔图的..
集控QC小组活动总结
相关内容: 集控 小组 活动 总结
(一)小组概况(二)选题理由水资源日益紧缺,节约用水成为全社会关心的问题。作为发电企业来说,补水率也是一流企业的重要考核指标和经济性指标。通过该QC课题,对本公司现阶段补水率大的原因进行分析,从中找出对策,从而努力控制机组补水率在较低水平,最终实现良好的经济效益和社会效益。(三)现状调查通过展开QC小组的活动,我们了解到截止4月底#1、#2机组补水率均在1.4%左右,接近1.5%的创一流指标。另外,我们四值的补水率也比较高,通过现状调查我们认识到机组的补水率目前仅以热井进口流量计作为统计依据,而补水率则是以实际炉蒸发量(主蒸汽流量为基准)。1、1-4月份(2002年)全公司补水率指标2、1-4月份(2002年)四值补水率指标从以下数据可以看到本值的补水率指标与兄弟班组相比还是有差距的,因此希望通过展开QC小组的活动,找出原因,使本值的补水率指标有所提高。(四)确定目标从现状调查来看,公司#1、#2机组的补水率相对来说还是较大的。本QC小组将通过引起补水率上升的各个重要因素进行分析、比较,抓住重点,通过分析调整,特别是利用机组的优化系统,在平时日常工作中进行优化分析,寻找出降低机组补水率的最优方案,争取通过本次QC小组活动。力争使本值机组补水率降至1.4%以下。(五)原因分析1、因果图2、我们通过对因果图各个末端因素的分析,认为有以下几个原因,是造成机组补水率高的主要因素:(1)有关人员节水意识不强,运行中操作不正确。(2)锅炉连排流量不合理。(3)吹灰方式不合理。(4)机组启、停过程中耗水大。(5)辅汽用户较多,统计困难..
QC小组的成员及对其要求
相关内容: 小组 成员 要求
QC小组的成员及对其要求QC小组成员主要包括组长和组员1、QC小组组长的职责及对其要求(1)QC小组组长的职责QC小组组长是QC小组的核心人物,一个QC小组能否有效地开展活动,组长起着重要的作用。QC小组组长可以是自荐并经小组成员认可的,也可以是由小组成员共同推举的。QC小组组长的基本职责,就是组织领导QC小组有效地开展活动。组长是一个QC小组的组织领导者。在QC小组组建时,他要负责向有关部门办理QC小组的注册登记手续;QC小组组建后,他要负责组织小组成员制定QC小组活动计划,组织人员分工,带领组员按计划开展活动,负责保管QC小组活动的原始记录,参加上级主管部门召开的有关QC小组活动的会议,并向组员传达。总之,QC小组活动自始至终都贯穿着组长的组织领导,这里需要强调的是QC小组组长的组织领导作用,不是靠行政命令,而是靠自己对QC小组活动的高度热情、积极奉献、言传身教以及模范带头的行动团结全体组员、激励全体组员与自己一道主动有效地开展QC小组活动。QC小组组长的具体职责可概括为以下三个方面:①抓好QC小组的质量教育。“全面质量管理始于教育,终于教育”,开展QC小组活动,也应自始至终抓好教育不放松。通过教育,增强全体组员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识,加深对QC小组活动宗旨的理解。这样才能激发组员参加QC小组活动的积极性和主动性,才能使全体组员统一认识、统一意志,为小组活动打下坚实的思想基础;通过教育,使组员对开展QC小组活动的科学程序和有效方法能正确理解,并且结合活动,实际灵活运用,这..
兴平保线站2004年QC活动
相关内容: 平保 2004 活动
兴平保线站2004年QC活动班站:兴平保线站时间:2003-03-02编写:杜强一、QC小组构成情况:小组名称兴平保QC小组成立日期2004年03月18日小组类型班组注册编号课题运行班站无笔划管理姓名性别年龄文化程度职务分工田金发男49初中站长组长张义斌男33本科专工成员南号产男30中专副站长成员尹建民男53小学计安员成员蔡东泉男29高中巡线员成员丁宏男29高中巡线员成员杜强男26大专巡线组长成员二、活动内容:1、03月18日,QC小组成立。2、03月19日,全体人员确定课题。3、03月22日,确定软件实现工具和框架。4、03月25日,开始主窗体和子窗体及表单的设计。5、05月01日,设计完成,开始录入数据。6、05月25日,数据及图形录入工作基本完成,进入最后收尾及细化阶段。7、05月31日,软件设计完成,编制QC成果报告书,结束课题。三、活动情况:1、确定课题:线路运行班站所辖线路设备较多,各种技术台帐和线路的缺陷记录量大,传统手工填写的资料台帐和缺陷卡:①数据准确度不高且不便于修改;②占用大量的空间存贮,保存时间短。难以实现资料和缺陷的连续性在案记录;③查阅和使用不方便,往往很难找出所需资料。所以,为了克服传统方法的种种弊端,我们尝试用数据库的方法来实现线路资料和缺陷的管理及运行维护等,以提高运行基层班站的工作效率,达到无笔划办公。经大家一致通过,确定课题为“运行班站无笔划办公”。2、确定实现软件的工具:根据成员掌握计算机高级语言的水平,确定由杜强负责,以OfficeXPAccess为数据库实现工具;以MicrosoftVBForApplication为辅助来完善数据库功能;以AUTO..
QC小组活动统计表
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QC小组活动统计表推荐单位统计项目单位数量备注本年度召开QC小组成果发表会次本省成立QC小组联谊会个历年来已登记注册QC小组累计数万个本年度已登记注册QC小组数万个参加QC小组人数人职工人数人本年度QC小组普及率=(参加QC小组人数/职工总数×100%)百分数本年度坚持活动的QC小组数万个本年度QC小组创可计算的经济价值万元本年度QC小组成果率=(取得成果小组数/QC小组注册数×100%)百分数本年度QC小组成员提合理化建议数条参加QC小组学习班人次订阅《现场管理》杂志数份具有中国质协QC小组活动诊断师资格人具有中国水电质协QC小组活动诊断师资格人现QC小组工作归口部门联系人:联系电话:
QC小组、课题注册登记表
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QC小组、课题注册登记表红雁池第一发电有限责任公司QC小组注册登记表小组注册号:QC—2001—小组名称(全称)小组活动情况(获奖或其他)组长情况登记姓名年龄性别联系方式文化程度职务职称小组成员TQC基本知识情况小组成员接受TQC教育(年)小时受TQC教育效果自我评价对于“一懂三会”情况调查:1、懂全质基本知识(是、否、一般)2、全质方法工具“会看、会算、会用”(会、不会、会一部分)熟练( );一般( );较差( );小组需加强学习内容小组对全质及QC小组活动的建议及设想QC小组申报课题名称(至少两项,多者不限)预计完成时间活动时间预计社会效益和经济效益QC小组主管单位意见(公司\部门)(专责人员签署意见并签名)(公司盖章)年月日全质办公室审批意见(专责人员签署意见并签名)(全质办盖章)年月日
什么是QC?QC是什么意思?
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QC即(QualityControl质量控制)质量控制(QC)是:"用于达到质量要求的操作性技术和活动"。为了理解“质量控制”,我们应该了解如何达到质量要求,也就是“使用的适宜性”。为了达到这一永远变化着的“使用的适宜性”各界层都有责任保持质量,并对某一规定的行动负责。最高管理层他们有责任追踪市场情况,顾客反应等。追踪结果应转化为决策,并转化为新产品,或具有附加或变化了的性质的产品。中层管理员他们的工作是对要求进行了解,并用工作系统来满足要求。基层管理员与员工理解工作系统,并符合以标准/规格形式给出的要求。要以相互协调的方式履行这些功能,每一种功能都要一直保持相互的联系,并要了解变化着的情况与要求。换句话说,也就是每一个人在其各自的岗位上都要了解自身的职责。对于每一责任,他/她都应选择适当的测量单位,建立起这些测量以及施行标准。然后,进行实际的测量,解释差别,并对差别采取行动。这就是各个阶层的质量控制功能。质量控制的流程*选择控制主题*选择测量单位-进行测量*建立施行标准*进行实际操作(测量实际表现)*解释差异(实际与标准的差异)*对差异采取行动总结一个组织的质量控制行动必须在从上到下的各个阶层,以协调一致的方式进行,每一个阶层都要对其活动范围内的质量负责。只有这样组织才能够持续发展,并提高自己的竞争地位。QC即英文QUALITYCONTROL的简称,中文意义是品质控制,其在ISO8402:1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质控..
用QC管理的科学方法指导安全工作
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摘要:近日参加了一期全面质量管理活动的学习,通过学习,对QC活动的科学理论、QC活动的所有程序和步骤、如何在生产工作中结合实际有效的开展QC活动、QC活动数理统计工具、QC活动结果的科学评价等方面的基础知识有了更深的了解,对利用QC管理的科学方法指导安全工作这一课题进行了一定的探索,有了一些切身体会,希望对大家有所帮助。关键词:QC管理指导安全工作一、将安全管理这一课题作为各级安全管理部门的QC活动永久性课题,围绕这一课题长期开展质量管理活动。安全管理是一个系统工程,也是一个动态管理过程,要使安全生产随时处于受控状态,必须将此课题作为管理型课题,常年开展活动,只有坚持不懈的进行下去,才能逐步掌握安全管理工作的规律,才能使安全工作由表及里、由浅入深、由感性认识上升到理性认识,只有达到这样的境界,我们的安全管理才算走上了程序化、标准化的受控管理轨道。二、“安全生产、人人有责”是安全生产的基本方针,如何有效的贯彻和落实这一方针并且确保贯彻落实的长期性、不间断性?这个问题是安全管理上存在的最关键的问题,为什么安全生产年年讲、月月讲、天天讲,还是不能阻止同一类型的人为责任事故的频频发生?因为没有把讲的东西扎扎实实落到实处,存在管理上的“三多”和“三少”,即讲的多,作的少;事后处理的多,提前预防的少;凭传统经验管理的多、用科学手段管理的少。安全管理差、事故频繁发生的单位,安全管理工作象变幻不定的股市,行情涨时,一路攀升,跌时一路下滑,安全管理人员象盲目涉足股市的股民,赔和赚都凭运气和感觉,可以说粗放式..
QC小组活动的基本条件
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QC小组活动的基本条件QC小组活动主要应具备以下几个基本条件:1、领导对QC小组活动,思想上重视,行动上支持广泛开展QC小组活动,是全心全意依靠工人阶级办好企业的一项重要措施,也是增强企业竞争力的有效途径。因此,各级领导要高度重视,热情支持,积极引导,并把它作为企业取得成功的关键要素来抓。比如,把QC小组纳入企业质量工作计划;制订并坚持鼓励开展QC小组活动的政策(如在分房、评职称时给加分,把开展QC小组活动与个人利益紧密挂钩);在企业中设有专职或兼职的负责管理QC小组活动的人员;在有关质量工作的会议上积极宣传QC小组活动的意义,参加QC小组活动成果发表会,鼓励开展QC小组活动等,在企业内部形成推动开展QC小组活动的气氛。2、职工对QC小组活动有认识,有要求只有广大职工群众对开展QC小组活动的意义有认识,有参加QC小组活动的愿望和要求,QC小组活动才能成为广大职工自觉、主动的行为。为此,要通过认真开展质量管理教育,提高广大职工的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识,使企业的QC小组活动建立在较广泛的群众基础之上。3、培养一批QC小组活动的骨干要十分重视培养QC小组活动骨干的工作。主管QC小组的部门要善于在质量工作中及时发现一些质量意识较强、热心于不断改进质量的积极分子,有意识地对他们进行培养教育,使他们比别人先学一步,多学一些,既掌握质量管理理论,又会运用QC小组活动的有关知识和方法,还知道应如何组织好QC小组活动。培养出一批这样的QC小组骨干,他们就会成为企业开展QC小组活动的“种子”,使QC小组活动在企业的广阔..
深入挖潜,提高供电量
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深入挖潜,提高供电量 注册编号:JDQC—2006—05 发布人:曹岩美 郏县供电有限责任公司 调度运行部QC小组 二00七年三月 郏县供电有限责任公司调度运行部QC小组成立于2004年11月,小组成员共11人,全部为生产运行人员。小组类型为管理型,小组的宗旨是:立足本职,以科学的管理方法,努力提高设备运行管理水平。 要消除电力紧缺矛盾,除了加快电源点建设和电网建设的力度外,还应着手于以网为源,以人为本,以管理为基,进行内部充分挖潜,使现有的电力设施得到有效利用,从而提高供电量。本QC小组一致认为认为,加强培训,严格考核,经济调度,优化流程,少停多供,已成为完成供电量的中心任务。我小组经过认真讨论后决定,把深入挖潜不断提高供电量作为本次活动课题,以便顺利完成公司年度计划供电量。 一、QC小组简介: 1、小组概况 活动小时/次 2小时 活动次数 12次 课题类型 管理型 活动日期 2006.7-2006.12 活动出勤率 100BORDER-TOP:#c0c0c0;BORDER-LEFT:#c0c0c0;BORDER-BOTTOM:#c0c0c0;BACKGROUND-COLOR:transparent"> 组建时间 2004.11 QC教育时间 20小时 注册编号 JDQC—2006—05 调度运行部 QC小组 2、小组成员简介: 小组成员简介 姓名 性别 年龄 文化 职称 职务 组内分工 刘中岳 男 40 本科 副总经理 检查审核 张卫东 男 39 大专 主任 组长 组织指导 张世军 男 39 大专 副主任 副组长 组内协调 李卫国 男 40 中专 运行专责 组员 要因分析 黄闯..
提高烘干箱安全性能和自动化水平
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提高烘干箱安全性能和自动化水平一、小组概况1、小组名称:淇县供电公司修造公司QC小组2、课题目标:提高烘干箱安全性能和自动化水平。3、成立及注册时间:2005年4月4、注册编号:QX/QC-2005-0205、小组成员构成姓名性别职称职务分工赵贤彪男助理工程师生产技术部副主任技术顾问咸辉男助理工程师生产技术部技术员技术指导张智慧男变压器检修中级工修造公司副经理组长王宪瑞男项目经理修造公司经理组员李强男电焊高级工修造公司技术员组员于楷霞女修造公司职员组员史玉梅女修造公司职员组员韦红智男修造公司职员组员二、现状分析及选题理由修造公司电修车间现有混凝土结构的烘干箱一座,主要用来烘干变压器和滤油纸。由于烘干箱缺少自动控温系统,无法有效控制箱内温度,造成箱内有时温度过高,容易发生烤糊和着火现象。为了避免烘干箱因为温度过高而发生意外情况,电修车间派专人日夜轮流值班,浪费了大量的人力、物力,生产效率低下。因此,修造公司QC小组决定解决这一问题,让烘干箱实现温度自动控制功能,提高其安全性能和自动化水平。三、方案构思和具体实施通过小组成员的研究讨论,认为烘干箱温度自动控制系统必须实现以下功能:烘干箱必须能够实现温度自动控制,当温度超过设定值后,电源能够自动断电,而且断电后当箱内温度下降到某一设定值时,系统能够自动接通电源进行加热。必须考虑到当温度控制失灵时,系统能够及时通过音响报警通知值班人员。方案构思:1、要想实现温度自动控制,就需要设计一种电路具有类似于“继电保护”的功能,能够根据实际需要灵活设置定值,当测量..
QC小组活动成果类型
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QC小组活动成果类型QC小组活动取得的成果,可以分为两类:一类是“有形成果”,一类是“无形成果”。“有形成果”,主要是指那些可以用物质价值形式表现出来,通常能直接计算其经济效益的成果。如提高产品质量,降低物资消耗,减少设备故障停机时间,提高劳动生产率,缩短交货期,等等。“无形成果”,是与“有形成果”相对而言的,通常是难以用物质或价值形式表现出来,无法直接计算其经济效益的成果。如改善生产(工作)现场环境,改善人际关系,提高小组成员自身素质,加强小组自主管理,改进小组活动方法,提高活动有效性,等等。QC小组活动取得了“有形成果”,易于引起人们的重视,成为整理成果报告、发表交流与奖励的重点。而对于QC小组活动取得的“无形成果”往往重视不够。实践证明,这些“无形成果”的取得,虽然不能直接计算其经济效益,但却在开发QC小组成果的智力,调动人们的积极性,提高人的素质,培养人才,增强集体的凝聚力等方面发挥重要的作用。它往往表现在人们的精神面貌变化上,如敬业精神、工作自觉性、主动性、工人技能、协作精神的增强等。人们的这种精神的、心理的积极变化,必将会对企业在效益方面产生更深刻、更广泛、更长远的影响。其实,有一些“无形成果”并不是独立的一类小组活动课题而产生的,而是与“有形成果”相伴而生的,即QC小组活动在取得“有形成果”的同时,也伴随着一些“无形成果”的出现。如在不合格品率减半的活动课题取得“有形成果”的同时,小组成员的质量意识提高了,质量责任心和自我控制能力增强了。这引起相伴而后的“无形..
“创新型”QC小组活动成果发表评审表
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创新型”QC小组活动成果发表评审表小组名称:课题名称:序号评审项目评审内容评分标准得分1选题(1)选题的理由、必要性要具体充分;(2)现状清楚,难点及突破口明确;(3)目标要具挑战性,并要有量化的目标和依据;(4)制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。9~15分2提出对策方案确定最佳对策(1)应充分、广泛地提出对策;(2)确定最佳对策方案是要分析透彻,事先评价,科学决策,必要时要作模拟试验;(3)工具运用正确、适宜。13~20分3对策与实施(1)按“5W1H”的原则制订对策实施计划表;(2)按对策实施计划表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交待;(3)工具运用正确、适宜。13~20分4效果(1)确认效果并与目标比较;(2)经济效益的计算实事求是、无夸大;(3)注意了活动过程及对无形效果的评价;(4)成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。13~20分5发表(1)发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;(2)发表资料应以图表、数据为主,通俗易懂,不用专业性较强的词句和内容;(3)发表时要从容大方,有礼貌地讲成果;(4)回答提问时诚恳、简要、不强辩。13~20分6特点(1)课题具体务实;(2)充分体现小组成员的创造性。0~5分总体评价总得分评委签名年月日..
QC成果点评
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结合年度QC成果发布会的情况和各小组的成果报告材料,现对年度成果进行总体点评,从成果的主要特点、不足之处以及对当前有关问题的理解与认识等3个方面进行简要评述。一、主要特点(一)选题方面。各QC小组能根据企业生产经营管理工作中心,结合工作实际和小组的自身能力水平,坚持"小、实、活、新"的方向,围绕现场存在问题选择活动课题,课题涉及面广,内容切合实际。小组成员能够针对新形势、新问题,积极创新,追求卓越,在以解决问题型的课题为主的基础上,涌现出3个创新型课题,值得可喜,同时,各小组通过积极有效的、求真务实的活动,为企业解决了许多现场实际问题,取得显著成效,对进一步强化企业管理,节能降耗,塑造企业形象,提高企业经济效益,发挥了QC小组活动的积极作用。(二)活动程序。坚持PDCA循环,按程序办事,不仅能够帮助我们科学地解决分析问题、解决问题,还能取得事半功倍的成效。各QC小组基本上能按PDCA循环组织、策划、开展活动,活动程序中PDCA循环流畅,材料逻辑性强,环环相扣,QC小组的活动水平得到进一步提高。(三)科学依据。用事实和数据说话是QC活动科学性的一个体现,也是八项质量管理的原则之一。大部分QC小组都能以事实和数据讲话,说服力强,可信度高。特别在要因确认和活动目标设定的可行性分析,用数据和事实说话,证据充分。(四)统计工具运用。各小组应用统计工具的意识和水平较往年有显著的提高。一是所运用的统计工具的类型明显增加,各小组在熟练掌握、运用了"两图一表"的基础上,积极运用正交试验法、PDPC法、流程图、亲和图、控制..
QC小组活动成果报告的整理
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QC小组活动成果报告的整理QC小组活动取得了成果,无论是“有形成果”还是“无形成果”,都应认真总结,整理出成果报告。这既有利于成果的交流和评选,更有利于小组成员通过总结活动中的经验教训,提高今后活动的有效性。成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式,是其活动的真实写照。它不是靠哪一位“秀才”无中生有“编”出来的,而是在小组活动的原始记录的基础上,经过小组成员共同讨论总结整理出来的。下面就如何整理好QC小组活动成果报告,提出几点建议。1、整理成果报告的一般步骤(1)由QC小组组长召集小组全体成员开会,认真回顾本课题活动全过程,总结分析活动的经验教训。如选题是否适宜,问题分析是否全面,原因分析是否透彻,措施的针对性强不强,等等;畅谈活动中体会最深的是什么,成果报告的中心问题是什么。会上确定整理成果报告的分工,如由谁执笔,由谁负责收集整理哪方面的资料,何时交给执笔人,以及下次集体讨论修改成果报告初稿的时间和方式等。(2)按照小组成员分工,搜集和整理小组活动的原始记录和资料。这些原始记录和资料包括:小组开展集体活动的会议记录,本课题的现状调查的有关数据和调查记录,对策实施过程中进行试验、检测、分析的数据和记录,以及课题目标与国内外同行业的对比资料,与企业历史最好水平的对比资料,活动前后的对比资料等。(3)由成果报告执笔人在掌握上述资料和总结会上大家谈的意见的基础上,按照QC小组活动的基本程序整理成果报告(初稿)。(4)将执笔人整理出的成果报告(初搞)提交小组成员全体会议,由全体成员认真讨论,..
QC质量与质量管理
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质量与质量管理1、质量的概念在社会主义市场经济条件下,“质量”日益成为人们议论的热门话题。“质量是企业的生命”,“质量兴市”,“质量兴国”,“提高产品(或服务)质量人人有责”等等。这些口号的提出与传播,更加引起人们对质量的关注。什么是质量呢?国家标准GB/T19000—2000idtISO9000:2000给出质量的定义是:“一组固有特性满足要求的程度。”注1:术语“质量”可使用形容词,如:差、好或优秀来修饰;注2:在这里,“固有的”就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。特性:可区分的特征:注1:特性可以是赋予的或固有的;注2:特性可以是定性的或定量的;注3:有各种类型的特性:------物理的(如:机械的、电的、化学的或生物学的特性)------感官的(如:嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉)------行为的(如:礼貌的、诚实、正直等)------时间的(如:准时性、可靠性、可用性)------人体工效的(如:生理的特性或有关人身安全的特性)------功能的(如:飞机的最高速度)讨论内容:1、从你身边的工作和现象出发举例判断“质量”的情况或程度如何?2、请你从自身负责的工作中找出一些事物判断出他的“固有特性”是些什么类型?2、质量管理质量管理(QualityControl,简称QC)思想与实践早在三千多年前就有,不过当时基本上都属于经验式管理。真正把质量管理作为科学管理的一个组成部分,在企业中有专人负责质量管理工作,则是近百年来的事。质量管理的发展,按照解决质量问题所依据的手段和方式来划分,大致经历了三个阶段:第一个阶段是质量检验阶段,大约是..
小议QC小组的增值
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OC小组作为企业职工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种非常重要的形式,一直受到企业的高度重视。随着QC小组的深入发展,尤其在全球经济一体化和目前市场竞争加剧的的情况下,利用QC小组活动这种有效的组织形式,积极实施质量改进活动,提高企业的的经营绩效,以成为企业管理层的普遍共识。结合本公司QC小组活动和质量改进的实践经验,我体会到了QC小组活动除了利用QC小组活动除了用QC的基本思想,掌握科学、正确的看问题和解决问题的方法外,还可以帮助企业在以下三个方面实现增殖:1、消除了部门之间的沟通障碍质量管理大师戴明博士在他的“戴明十四个要点”中指出,“做好质量需尽力消除部门之间的障碍”,QC小组是由员工自愿结合、以实施质量改进为目的群众性小组。其中跨部门QC小组,大家在信任和理解的基础上,进行无障碍沟通,因此这种组织形式的特点更有利于实施跨部门的质量改进。针对时间的不断变化,课题小组也不断变化,沟通的重要性更加突出。公司最近组织结构有了一些变化,业务流程对多数员工是崭新的,员工普遍希望尽快了解部门之间的业务运作流程。公司组成QC小组在实施质量改进、质量提升活动时,参与QC小组活动的员工比其他员工能更快的了解新组织结构下的业务流程,能很快消除部门与其他部门之间的,因一些沟通不充分而产生的合作障碍,为今后的工作打下了良好的基础。2、增加了员工岗位再培训的方式参与QC小组活动的员工即获得了质量改进成果,又得到了一次实实在在的岗位培训。职工在岗培训一直是培训部门关注的重点和难点。限于职工教育特别是生产一线工..
QC小组活动成果的评审
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QC小组活动成果的评审评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审,就是与评审标准对比,衡量小组活动达到标准的程度,审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。一、评审的目的与基本要求(一)评审的目的QC小组活动取得成果之后,为了肯定取得的成绩,总结成功的经验,指出不足,以不断提高QC小组活动水平,同时为表彰先进、落实奖励,使QC小组活动扎扎实实的开展下去,就需要对QC小组活动成果进行客观的评价与审核。(二)评审的基本要求为达到评审的目的,评审工作要满足以下三条基本要求:(1)有利于调动积极性。企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动,进行质量改进,具有深远的意义。为此,评审时要充分肯定他们的成绩,帮助他们总结成功的经验,同时诚恳的指出存在的缺点和不足,以帮助他们提高活动水平。切不可对其缺点加以指责,更不能嫌弃,以保护和鼓励他们活动的积极性,避免挫伤他们的积极性。(2)有利于提高QC小组的活动水平。QC小组经过活动取得成果后,他们愿意与大家一起分享成功的喜悦,同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足,以便在下次活动时改进和提高。为此,要对他们的成果内容和活动过程进行评审,认真负责地指出缺点和不足,热情地帮助他们,这样才能不断地提高活动水平。(3)有利于交流和互相启发。QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式,而评审活动成果对交流能起到引导作用。对一个小组活动成果进行评审,总结成功的经验,指出存在的缺陷和不足,提出改进意见,对别的小组来说,能从中得到更好的启..
2010年QC活动总结
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2010年以来,各QC小组在上级的统一安排下,高度重视,积极开展活动,取得了良好效果,现总结如下:各小组根据生产中遇到的难题,积极确立课题。大队非常重视,制定了《质量管理绩效考核》制度,严考核硬兑现,极大的促进了各级小组的活动。负责人任认真负责,每月召集组长开会,总结活动开展进度,对提出的问题积极寻求解决办法,使各课题能够顺利开展。根据的要求,我们于9月23日召开了2010年QC发布会。各发布人在根据小组开展情况,认真总结,全部采用多媒体形式做了汇报。课题多以现场型、管理型为主,根据活动的步骤开展小组活动,各有特色,紧紧围绕生产工作,包括提高供电时率、合闸可靠性、管理、等等,取得了良好的经济效益和社会效益。我们共计发布成果11项,创经济效益95.6万元,促进了各项工作的管理,提高了供电可靠性,保证了生产。在今后的质量管理工作中,进一步强化和深化QC活动,真正为生产和管理服务,争取在明年的工作中能出更优秀的课题,更优秀的QC小组,特别是要推出创新型的活动课题。
QC小组的激励
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QC小组的激励一、激励概述现代企业管理是以人为中心的管理。企业是以人为主体组成、依靠人进行生产经营活动、为人的需要而进行生产的,因此,管理的基本对象是人,实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性。所谓积极性,是指人们从事某项活动的意愿及行为的准备状态。例如,工作积极性就是人们的工作意愿及工作时的激奋状态。而调动人的积极性的重要手段是激励。激励就是激发人的动机,发挥人的主观能动性,诱导人的行为,使其充分发挥内在潜力、聪明才干,为实现组织的目标而努力。积极性有其自身形成和变化规律,激励就是按照积极性的运动规律对人施加一定影响,使其积极性形成,并按预定方向发展。人的积极性产生于自身的需要。例如,人体要求保持一定温度,当外界环境较冷或较热时,就出现不平衡,于是就产生了保暖或降温的需要,如果通过劳动能获得衣服或降温条件,人们就会产生劳动积极性。美国心理学家马斯洛(A.H.Maslow)在1943年发表了《人的动机理论》,其中提出的“需要层次论”认为,人有五种基本需要,而且有先后次序,组成高低的层次,低层次的需要得到满足后会出现更高层次的需要,如图5-1所示。(1)生理需要(ThePhysiologicalNeed)。生理需要是指衣食住行方面的需要。马斯洛认为“在一切需要中生理的需要是最优先的”。(2)安全需要(TheSafetyNeed)。安全需要是指人身安全与职业安全的需要。包括免受疾病、失业与各种灾祸的侵害和威胁,如自然与社会环境安定、职业保障、医疗保险、劳动保护等。(3)社交需要(TheLoveNeeds)社交需要,也称之为归属..



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